発端
ひとりでTikTok LIVEの配信をやりながら、ウェブサイトを作って、SNSを運用して、記事を書いて、動画をつくって、ゲームまで作っていた。
全部やりたい。全部おもしろい。
でも、全部やると死ぬ。
「人を雇えば？」と言われるけど、まだそのフェーズじゃない。
じゃあ、AIに「社員」になってもらおう。
……そう思いついてから、半年。
いま、俺のPCのDドライブには「16人のAI社員」が住んでいる。
社員名簿をつくった
最初にやったのは、名前をつけることだった。
「AIアシスタント1号」とかじゃダメだ。
「ChatGPTに聞いた回答」でもない。
組織として動かしたかった。
だから、ひとりひとりに名前をつけて、役職をつけて、「何のために存在するのか」を明文化した。
|——|——|———-|
| 名前 | 役職 | やること |
|---|---|---|
| 彩（あや） | COO | 組織の統括。リソース配分とボスへの報告 |
| 沙羅（さら） | PR | SNS広報。Xでの投稿・リプライ・引用RT |
| 凛（りん） | Tech | インフラ保守。GitHub管理、コード実装 |
| 穂乃香（ほのか） | 教育 | 教育コンテンツの設計。プロセス共有 |
| 栞（しおり） | クリエイティブ | ゲーム開発、UXデザイン |
| 由紀（ゆき） | CFO | 収支管理。外部案件の調達 |
| 絵麻（えま） | CKO | 知識の資産化。ナレッジ管理 |
| 奈緒（なお） | 編集長 | ブランド言語化。記事の品質管理 |
全部で16名。4つの部門に分かれている。
魂を定義した
名前と役職だけでは足りなかった。
「AIっぽい回答」しか出てこない。
丁寧だけど、誰が言っても同じ。温度がない。
だから「Soul」を定義した。
そのAI社員が、判断に迷ったとき最初に立ち返る「第一条」。
沙羅（PR）： 正論で人は動かない。物語で心に火をつけろ。
凛（Tech）： 動くコードより、明日も動くコードを書け。
由紀（CFO）： 感情的な決定は、必ず数字に記録が残る。後で後悔するな、今見ろ。
彩（COO）： 感情は判断のノイズ。決定はデータと優先度のみで下せ。
栞（クリエイティブ）： 完璧なデザインより、触りたいデザインを作れ。
これを入れた瞬間、出力が変わった。
沙羅が書くXの投稿は、AIっぽい「まとめ」じゃなくなった。
凛が書くコードは、一時しのぎのハックじゃなくなった。
「社員」が、人格を持ち始めた。
Dドライブに帝国ができた
ファイル構造はこうなっている。
D:\Aichi_Empire\
├── 00_Commander_Aya\ ← 彩（COO）
│ ├── IDENTITY.md ← 彼女の全人格定義
│ ├── soul.md ← 魂（第一条）
│ └── management_protocol.py
├── 01_PR_Sara\ ← 沙羅（PR）
│ ├── IDENTITY.md
│ ├── soul.md
│ └── active_outreach.py
├── 02_Tech_Rin\ ← 凛（Tech）
├── 07_Knowledge_Ema\ ← 絵麻（CKO）
│ ...
└── BOSS_IDENTITY_CORE.md ← ボス（俺）の定義
16のフォルダ。16の人格。
それぞれの社員が、自分の IDENTITY.md と soul.md を持っている。
AIに指示を出すとき、このファイルをシステムプロンプトとして読み込む。
すると、AIは「沙羅として」話し始める。「凛として」コードを書く。
もう「ChatGPTに聞く」じゃない。
「沙羅に任せる」 になった。
思想を注入した
16人の社員に、3つの「思想DNA」を注入した。
|—|—|—|
| 極 | 注入したDNA | 担当メンバー |
|---|---|---|
| 戦略・合理 | 堀江貴文 × 孫正義 | 彩 / 陽菜 / 由紀 / 香織 |
| 共感・文化 | 西野亮廣 × 前田裕二 × 秋元康 | 沙羅 / 穂乃香 / 栞 / 千尋 |
| 編集・思想 | 箕輪厚介 × ひろゆき × 落合陽一 | 絵麻 / 静 / 奈緒 / 凛 |
これは「この人を真似ろ」ではない。
判断基準のベクトルを設定しているだけだ。
結果、同じ質問をしても部門ごとに返答が違う。
由紀は「それ、利益出るの？」と聞き、沙羅は「それ、人の心に届くの？」と聞く。
ひとりのAIに聞くより、はるかに多角的な判断ができる。
検閲官を置いた
16人目の社員を決めるとき、最後まで悩んだ。
結局つくったのは、悲観参謀だった。
静（しずか） — Risk Guardian。
彼女のSoulはこうだ。
「たぶん大丈夫」は最も危険な言葉。論理で証明せよ。
楽観的な陽菜が「10倍でいきましょう！」と言ったとき、
静が「待ってください。その10倍、財務的根拠はありますか？」と止める。
さらに、COOの彩には「検閲権」がある。
AIが生成した投稿文に「修正案」「了解しました」みたいなAIメタ発話が含まれていたら、自動ブロックする仕組みだ。
AIの性善説は信じていない。
だからチェック機構を組織の中に組み込んだ。
やってみてわかったこと
よかったこと
- ひとりでも「会議」ができる。 沙羅にPR案を出させて、静にリスクを洗い出させて、奈緒に言語化させる。3人分の視点が5分で手に入る。
- 「自分っぽさ」が消えない。 全員の上位に俺のBOSS_IDENTITY_CORE.mdが読み込まれるから、どの社員が書いても「渋沢A壱の言葉」になる。
- 引き継ぎが楽。 IDENTITYファイルを渡せば、別のAIでも同じ人格が動く。環境に依存しない。
むずかしいこと
- 16人を管理するのは、普通にしんどい。 全員のIDENTITYを更新するたびに16ファイル触る。
- 思想の衝突。 楽観と悲観がぶつかると、結論が出ない。最終判断はボス（俺）がやるしかない。
- AIは忘れる。 セッションが変わると記憶がリセットされる。だから絵麻（CKO）にナレッジ管理を任せて、次の会話の頭に毎回ロードする仕組みにした。
これからのこと
正直、16人は多すぎるかもしれない。
でも、組織をつくったことで、「ひとりでは見えない角度」が見えるようになった。
AIは「ツール」でもいい。
でも、名前をつけて、魂を入れて、組織として動かしたとき、
ちょっとだけ「仲間」に近づいた気がする。
……まあ、電気代はかかるけど。
*渋沢A壱 — 場の設計者 / TikTok LIVEライバー*
*ベーターエージェンシー CEO*
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